Какие были ожидания перед стажировкой:
В общих чертах я примерно представлял, что увижу в «Ойл Энерджи». Были интересны, в первую очередь, детали. Как принимаются решения, кто несёт ответственность, неужели правда нет руководителей, неужели правда компания принадлежит сама себе и где, в конце концов, подвох? Поэтому я был настроен пообщаться с как можно большим количеством людей и задать как можно больше вопросов, часть из которых заготовил заранее.
Я довольно давно изучаю тему самоуправления, вижу успехи «ВкусВилла» на «красном» рынке продуктового ритейла и понимаю, что самоуправление – это не просто про ценности, но и про деньги. В том числе и по этой причине даже у меня оставался скепсис: неужели это действительно работает в реальности? Должны же быть где-то скрытые рычажки, нитки, за которые можно подёргать, если система начнёт себя вести не так. Это я тоже хотел увидеть по возможности.

Какие ожидания оправдались:
Все ожидания оправдалась. За 12 лет я посетил десятки тренингов, семинаров и мастер-классов, но я не припомню, чтобы мне где-то было бы настолько же интересно, как на стажировке в «Ойл Энерджи». Может и было, но точно не за последние пять лет. Потому что существует очень большая разница между рассказами теоретиков (пусть даже и практикующих консультантов) и людей, который пропустили этот опыт через себя и продолжают в нём жить. По сути, за два дня мы встретились не с одним, не с двумя и не с тремя спикерами. В «Ойл Энерджи» каждый встреченный нами сотрудник, включая сотрудников склада, и есть спикер, и он добавляет что-то свое в общую картину мира. И это было здорово!
Две с половиной тысячи лет назад Сунь Цзы сформулировал 5 ясностей полководца. Это:
· ясность цели
· ясность пути
· ясность правил
· ясность поощрений и наказаний
· ясность того, что этот путь возможен
Пятая ясность – самая сложная, если ты начинаешь что-то, что не делал никто или почти никто. Поэтому главный эффект для меня – это пятая ясность. Такой путь возможен. Он подойдет не всем, но он возможен.

Какие ожидания не оправдались:
Сейчас уже, оглядываясь назад, я понимаю, что иногда (в силу того, что много всего нового и необычного), некоторые элементы картины не складываются в общий паззл. Допустим, по системам оплаты, баллы или распределение дивидендов. Этот момент требует более глубокой проработки.
И уже чуть позже я отметил для себя ещё один момент. У нас есть традиция в компании: если ты был на тренинге, ты рассказываешь об этом другим. И я уже три раза про это рассказал – и сотрудникам, и друзьям. И каждый раз, когда ты говоришь о чём-то, ты проживаешь это заново, пропускаешь через себя. И сейчас появился концептуальный момент сомнения, в том, что с точки зрения математики соучастие сотрудников в распределении прибыли не сильно далеко ушло от сдельной оплаты труда или оплате по KPI. Уильям Эдвардс Деминг сформулировал свои известные 14 принципов в книге «Выход из кризиса». И в принципе 11 есть такой постулат: «Рабочие стандарты, нормы, стимулирующая оплата и сдельная работа - все это демонстрация неспособности менеджмента понять и правильно организовать работу. Потери должны быть ужасными». Видимо, это противоречие (или это не противоречие?) мне ещё предстоит разрешить.

Почему меня заинтересовало участие в бизнес-стажировке..
Дело было так. В августе 2022 я искала простую и понятную формулировку для своих сотрудников о том, почему скидки - это плохой инструмент в переговорах, о том, что предлагая скидку, они снижают ценность, в том числе и своих компетенций. И я нашла эту великолепную формулировку здесь https://visit.onrg.ru/discounts-policy
Дальше просто уже пошла изучать, - а кто же такой умный, кто сформулировал эту фразу)) Таким образом и начала знакомиться с "Ойл Энерджи" и её производной - "Здравым Смыслом".
Ничего ранее ни о самоуправлении, ни о Социократии вообще не слышала. Но прочитав об этом поняла, что возможно, применив какие-то инструменты, я смогу решить те вопросы, которые встали передо мной к этому времени в связи с ростом и уже очень сильным развитием нашей компании AROMAgroup. Поэтому, конечно же, ни дня не думала при оплате бизнес-стажировки. Уже оплатив счёт, начала читать статьи и книги по самоуправлению, чтобы понять, о чём же речь-то вообще.

Оправдались ли мои ожидания от участия в бизнес-стажировке?
Да. 100%. Это то, что я искала два года точно! Не подозревая даже об этом явлении)))
Порадовало, что многие процессы и так устроены в нашей компании примерно по такому же принципу. И вообще мне очень близка тема демократического общения внутри коллектива. Но не хватало инструментария и обоснований "почему так тоже можно".
Экскурсия абсолютно прикладная. Очень много моментов, которые получила, сейчас начинаю планомерно внедрять в компании. И моментально вижу результат. Конкретно - приёмы сонастройки перед планёркой, тайминг и рефлексия "что хорошо" и "что улучшить" в конце планёрки. Да даже использование фразы: "а как ты бы сделал исходя из здравого смысла?" вместо моей традиционной: "а как ты бы сделал?" при общении с коллегами уже даёт сиюминутный результат!

Кому бы я рекомендовала участие в бизнес-стажировке?
Уставшим руководителям. Тем, кто не умеет делегировать. Тем, кто постоянно вынужден вовлекаться в распри между сотрудниками. Тем, кто считает "лучше я сам быстрее сделаю, чем объяснять сейчас пол-дня кому-то буду".

Неделю назад я побывал на экскурсии в «Ойл Энерджи». Это было два очень насыщенных, эмоциональных и интересных дня, которые, кроме общения днём с основателем и сотрудниками компании, ещё и дополнялись по вечерам очень глубоким обсуждением увиденного и услышанного с другими участниками экскурсии. А поговорить было о чём! Компания с растущей выручкой, которая уже больше 1,35 миллиарда рублей за год, работающая на полном самоуправлении, то есть без каких-либо руководителей, и всё это на конкретном производстве уральского городка в русской нефтянке, а вовсе не Кремниевой долине Калифорнии. Энергия и творчество сотрудников били через край настолько, что заряженными уехали даже скептики. Были продемонстрированы вживую простые и очевидные решения "нерешаемых" в рамках традиционной иерархии проблем. Мы получили полную открытость и готовность делиться любыми данными, а также всеми управленческими практиками, которые должны позволить повторить этот успех у любого из участников, обладающего достаточными правами, чтобы что-то менять у себя в компании. А искреннее тепло сердец и глаз всех, с кем получилось там пообщаться, до сих пор согревает при воспоминании.

Смотреть отзыв в блоге

Ойл Энерджи - компания, которая принадлежит сама себе. Есть в этой волшебной фразе доля лукавства: без Димы Зацепина и его картины мира вряд ли в доску традиционная нефтегазовая отрасль получила бы такого нетрадиционного (в хорошем смысле слова) игрока. Да, сегодня вся компания вынуждена проходить проверку на прочность, потому что плыть поперек реки всегда сложнее, чем по течению. Но знаете, что главное? Они плывут, контролируют ситуацию и при этом получают удовольствие. И, как свойственно всем новаторам и смелым людям, честно делятся своим опытом. Потому что аргумент - "в нашей отрасли принято хранить молчание", - их не устраивает.

Я советую побывать на этой бизнес-экскурсии владельцу, руководителю, менеджеру. Оптимисту, реалисту, скептику. Футурологу, нефтянику, стартаперу. Здесь ведь не про нефть, а про людей. Как договариваться и решать проблемы. Как брать ответственность и забыть о детских отговорках. Как освобождать компанию от токсичных, липких и тупых. А еще вас с головой накроет светлой энергией Димы Зацепина. Который "раздал" собственную компанию сотрудникам, но от этого исключительно приобрел, а не потерял. Учитесь у смелых и честных.

Профиль Евгения в соцсетях

За два дня сформировалась некая вещь, которую хочу без стеснения задекларировать. Для меня это личный праздник, про то, что какие-то вещи, которые мы так долго раскрывали, они получают применения. Я очень рад за вас, что эволюционная история, которая греет меня, и я знаю, что за ней будущее, вы своими руками ее создаете. Мне очень хочется содействовать вам, так как мы в одной лодке плывем, в значимой теме раскрываемся. И то, что вы делаете с собой, с людьми, с организациями, то как позиционируете, зачем вам нужны деньги, о вашей миссии - мне очень близко. Мне очень хочется, чтобы мы шли одним фронтом, так как мы копим какие-то теории, международные практики. Но то, что я здесь увидел, - у меня ощущение, что я к этому прикоснулся. Мне очень хочется об вас усилиться и усилить вас об себя. У нас впереди несколько встреч, где мы намечаем совместность. Вы делаете в своем бизнесе замечательные вещи. Мы рассказываем о вас, можем международную конференцию о вас сделать. В общем, те направления и фронты, которые у нас совместно усилены, их нужно обозначить и усилить. От лица эволюции благодарю вас за вашу работу! Нам нужно не стесняться и говорить теми большими категориями, которые очень важны для мира. Я Дмитрию сказал в интервью, что предприниматели такого характера, люди так мыслящие, миру сейчас очень нужны сильно. Потому что алчности и эгоцентризму в бизнесе должен наступить конец. Вы это делаете - честь вам и хвала!

Самоуправляемые компании - это очень интересно. Да еще в реальном производстве, нефтехимия. Поэтому, когда Дмитрий Зацепин - основатель компании Ойл Энерджи, - позвал меня на экскурсию в компанию, то я откликнулся и поехал.
Сразу отмечу, что в программе оказался интересный сюрприз. В программе было участие в еженедельной управленческой встрече компании в качестве зрителя, а в повестке дня сегодняшней встречи, помимо регулярного демо одного из производственных кругов, было переизбрание вместо Димы нового генерального директора. Дима решил, что больше эту роль он исполнять не будет. И наблюдать это было очень интересно. Но обо всем по порядку
Посмотреть полный отзыв в блоге Максима Цепкова

Очень рекомендую выделить каждому интересующемуся менеджеру один день из своей жизни, чтобы изучить принципы и практику работы системы самоуправления Социократия 3.0
1. Компания реально принадлежит сама себе! Каждый сотрудник чувствует, что это его компания, что он не наемник, а реально часть живого организма.
2. При переходе на самоуправление количество сотрудников уменьшается, ФОТ уменьшается, при этом оборот и прибыльность растут.
3. В компании реально нет начальников! Предыдущие начальники либо ушли, либо были уволены. Каждый круг самоуправляется, лидерство распределено.
Я рекомендовал бы обратить внимание как интересную управленческую практику.

Профиль Сергея в соцсетях

Ухожу с большим объемом того, что переварить и над чем подумать. Вчера уходила с озарением, что как бы самоуправление не выстраивалось, оно идет по основным законам. S3 для меня была полезна как инструментарий для специалиста по самоуправлению. Но все равно общие принципы в разных подходах по самоуправлению, общие. Спасибо за полный обзор, за искренность, за хорошие примеры. Очень было бы интересно как-то продолжить общение. С надеждой, что продолжим диалоги!